一、背景

        近年來，隨著《招標投標法》及配套法規的頒布實施，從法律上明確了招投標代理機構的法律地位，規范了招投標代理機構的行為，推動了我國招投標事業的進一步發展。但目前招投標代理機構在發展過程中也暴露了一些不容忽視的問題和矛盾，如專業化服務程度低、內部管理混亂、資質取消導致市場競爭激烈等，這些都直接制約了招投標代理機構的進一步健康發展。

        招標代理服務正在經歷著從程序性服務向專業型服務、顧問式服務演變，國內一些招標代理機構已經能夠提供第二層次甚至第三層次的服務了，它們在發展過程當中就充分發揮了信息化的作用。招標代理機構作為一個提供專業化服務的中介組織，無論從降低自身運行成本謀求價格競爭優勢還是從提升服務層次拓展服務領域的角度出發，掌握和利用現代電子信息技術手段，已成為大勢所趨。

二、系統簡介

        目前，招標代理行業競爭日趨激烈，各招標代理機構決策者都在考慮如何增強企業核心競爭力，鞏固企業業務在相關領域的核心地位。管理亦如“逆水行舟，不進則退”，由粗放式結果管理到精細化過程管理，由招標會務組織到整體采購管理咨詢，招標代理機構的內部管理提升勢在必行。

        金途招標代理機構綜合業務管理系統，是我公司針對當前國內招標代理機構發展現狀與生存環境，在企業精細化管理系統、OA協同辦公系統和電子招投標系統三大產品基礎上，結合集團旗下招標代理公司的實際情況研發而成，真正實現了代理業務網絡化、無紙化、透明化、一體化、規范化。通過該系統能夠有效的控制招標代理項目各環節的質量與進度，保證項目順利實施。業務過程信息化、模板化，減少重復性工作，極大提高業務人員工作效率；招標數據實時共享，實現財務業務一體化；建立企業知識庫，實現知識管理，做到隱性知識顯性化；檔案電子化，不再因員工離職、電腦故障等丟失重要文件；流程、權限定制，提高信息安全性，加強監督管理；快捷、豐富的數據統計，決策者隨時掌握工作進展狀況和企業經營狀態。協助用戶構建一個安全、高效、便捷、友好、規范的招投標管理工作環境，快速提升企業競爭力。